プロジェクトの成功率を上げる

私はプロジェクトの現場が好きです。

プロジェクトは、目的を達成するために、組織を越えてメンバーが協力し合い、1人では到底できない大きなことを、全員で成し遂げることができる「場」だからです。

1）システム開発の現場経験、PJマネジメントの基礎・ノウハウ

2）コンサルタントとしての知識、手法

3）ファシリテーターとしての価値観、関わり方

私はこれらの3つの要素を組み合わせてお客様に貢献します。

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＜私の信条＞

1．PJメンバーの1人1人が「やれそうだ、やりたい、やってよかった」と思えるように

　　現場に寄り添い、PJの成功率を高めるために全力を尽くします。

2．外部の立場を最大限に活用してPJ内の信頼関係、好循環、成長をサポートします。

3．PJ の価値を高めて、その収穫を大きくすることまでを仕事とします。

PJの成功はとても難しいものです。

だからこそ「全員が役割・責任を果たして笑顔でゴールする」ということを

真剣に目指したいと考えています。

そのことがPJの成功の証明になると考えているからです。

タイトルの’プロジェクトの成功率を上げる’は、’必ず成功させる’なんて軽々しくは言えないほど現実のPJの難しさは知っている中でも、それに向けて最大限、貢献する決意を示させていただきました。

コンサルの仕事は、最後までPJに関わることが難しく、かつ、ドライな客観性が必要なものだと認識していますが、気持ち的には、’最後まで’、’PJの一員として’、PJに参加する気持ちを持って、しっかり一つ一つ踏み込んだ活動をします。

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加地 裕美

コンサルタント、プロジェクトファシリテーター

＜経歴＞

神戸大学経営学部卒業後、（株）JSOL（旧 日本総合研究所）より（株）アットストリームを経て、現職

＜領域＞

基幹系情報システムの構想策定、導入プロジェクトPMOおよび実現化サポート

（特に構想策定については人事系システムが専門領域）

＜主なサービス＞

①構想策定（PJ立上げ）

PJ構想策定、目的定義、マスタスケジュール作成、体制設計、チームビルディング、

運営ルール作成、PMOチーム立上げ・運営

②PMO（PJ推進）

中日程作成、進捗・課題管理、会議運営、ドキュメント体系・レビュー設計、

定例会議運営、課題早期抽出・解決、遅延対応、報告書作成、振返り、計画・体制更改 稼働前教育、業務カレンダー・業務マニュアル作成、定点監視項目・運用体制設計

保守サービスレベル定義 ③投資計画・評価（PJ成果の刈取り・定期確認）

定着・活用活動の設計・継続的な実行支援、PDCA運用、成熟度向上設計・実行支援

※プロジェクトファシリテーターとは、上記のコンサルティングにおいて、’活動の複雑性を理解、1つずつ実行に落とせる形にする＝容易にする’ための機能を指しています。

※ピンポイントサポート・勉強会・アドバイザリ（定期訪問型）等のご支援も喜んで対応させていただきます。

※直接契約・間接契約とも対応可、単価は応相談。1ヶ月前でもご連絡ください。

＜保有資格＞

高度情報処理プロジェクトマネージャ、システムアナリスト、アプリケーションエンジニア

＜経験・実績＞

こちら（詳しめの自己紹介を記載させていただきました。）